Da più di 20 anni nel mondo finanziario in patria e all'estero, ora direttore della Cassa Raiffeisen di Castelrotto – Ortisei. Come si trova nel Suo nuovo ambiente di lavoro?
Simon Kofler: Molto bene. Sono contento che la Cassa Raiffeisen di Castelrotto - Ortisei mi abbia scelto. Ho accettato con gratitudine questo lavoro di responsabilità e spero di poter dare impulsi non solo a questa Cassa, ma anche a tutto il mondo Raiffeisen. 10 anni fa ho deciso di tornare in Alto Adige soprattutto per i miei tre figli. Ho quindi colto l´opportunità di lavorare nella direzione della Cassa di Risparmio dell'Alto Adige. Il mio rapporto con questo territorio, soprattutto con Mühlbach e Bressanone, è sempre stato molto forte. Con i miei figli in età scolare, questo si è ulteriormente rafforzato. Credo che ovunque ci sia la possibilità di imparare e di dare. Ciò vale sicuramente anche per il mio nuovo contesto.
Cosa, per esempio?
Simon Kofler: Ho conosciuto molti collaboratori e clienti in grado di realizzare idee con grande coraggio e determinazione, che si impegnano per il territorio e che apprezzano una banca locale. La misura in cui gli imprenditori locali aderiscono ai tali valori non può essere dato per scontato. In molti luoghi ciò non accade, perché i pensieri sono maggiormente rivolti al turnover e c´è meno vicinanza alle attività. Inoltre, l´impegno profuso dalle banche cooperative nel sostenere la loro area operativa e nel promuovere i processi locali è difficile da trovare in altri contesti. Ci sono forse alcune fondazioni che detengono azioni delle banche ed esercitano questo ruolo distribuendo dividendi, ma è ben diverso quando lo si fa – come succede nel sistema Raiffeisen - conoscendo così bene le preoccupazioni della popolazione locale e ci si assume la responsabilità sociale. Tuttavia, credo che sia importante per i nostri collaboratori, clienti e le Casse Raiffeisen approfondire le conoscenze sulle nuove intuizioni, tendenze e progressi.
Si è già ambientato?
Simon Kofler: Sono ormai a Kastelruth da più di un anno. Alla Cassa Raiffeisen la transizione è avvenuta senza problemi, perché l'anno scorso ho potuto lavorare fianco a fianco con l'ex direttore Stefan Tröbinger. È andato in pensione a maggio, dopo 45 anni di servizio. Dato che Anton Silbernagl, presidente di lunga data, ha lasciato alla fine di aprile, c'è stato anche un altro cambio generazionale con l'elezione del nuovo presidente Martin Fill. Grazie a questo, la banca sarà fortemente orientata al futuro.
Sembra che Lei parli di cambiamento...
Simon Kofler: Siamo tutti in costante evoluzione. Le banche non fanno eccezione. Anzi, al momento il settore della finanza e del credito sono particolarmente interessati da cambiamenti. Con dirigenti che vengono da altri contesti e hanno esperienza altrove, un ulteriore slancio arriverà sicuramente nelle Casse Raiffeisen.
Cosa significa per Lei `leadership´?
Simon Kofler: La leadership deve contribuire a far sì che i dipendenti assumano e risolvano i compiti in modo responsabile, scambiando conoscenze ed oltrepassando i propri orizzonti. Questo apre nuove prospettive, interessi e idee.
Naturalmente, i cambiamenti possono essere accolti con resistenza. Questo è umano e non dovrebbe sorprendere. I dirigenti, tuttavia, hanno la responsabilità di interiorizzare lo spirito di sviluppo dell'azienda e di comunicarlo a tutti i dipendenti in modo onesto, coerente e mirato. Questo richiede tempo, comunicazione, pazienza e scambio.
Quale potenziale di sviluppo vede?
Simon Kofler: Vorrei dire che la Cassa Raiffeisen di Castelrotto - Ortisei sta funzionando molto bene. Ma chi sta fermo è perduto. Stiamo pensando al futuro e abbiamo ancorato i nostri obiettivi ad un piano strategico. In particolare, cercheremo di avvicinarci ancora di più ai nostri soci e clienti per condividere i molti vantaggi di una banca locale e lungimirante.
C'è qualcosa della Cassa Raiffeisen di Castelrotto - Ortisei che cosa Le ha sorpreso?
Simon Kofler: Ciò che mi ha davvero sorpreso è l'importanza della Cassa Raiffeisen nel territorio in cui opera, come viene percepita e quanto sia stretta la collaborazione con le numerose associazioni locali. Questo ha funzionato molto bene in passato.
Cosa significa il successo per Lei?
Simon Kofler: Vengo da una famiglia molto numerosa e ormai colorata di Mühlbach. Mantenersi da soli in una grande famiglia richiede impegno, adattabilità e ricettività, oltre a disponibilità a correre dei rischi. Questo è ciò che finora mi ha formato e guidato nel mio ambiente di lavoro. Inoltre, ho una grande resistenza; vedo gli errori e le battute d'arresto come esperienze positive. Ho potuto fare molta esperienza (ride)...
